Rekrytering med EQ
Att rekrytera rätt ledare handlar om mer än meriter och tidigare erfarenhet. Hur en kandidat förstår sig själv, bygger relationer och hanterar förändring kan också vara relevant för rollen.
Genom att ta med emotionell intelligens i bedömningen får ni ett kompletterande perspektiv när ni ska fatta ett rekryteringsbeslut.
Nyckeln till framgångsrikt ledarskap
Att rekrytera med EQ innebär att uppmärksamma emotionella och sociala förmågor som är relevanta för rollen. De bedöms tillsammans med kandidatens erfarenhet, kompetens och övriga underlag. EQ-i 2.0 är ett av de verktyg som kan användas för att kartlägga dessa förmågor.
Därför väljer ni – Kandidata
Ledande inom EQ och rekrytering
Vi har certifierat hundratals experter.
Hands-on övningar för verkliga case.
De med högre EQ:
Mer engagerade, drivna och effektiva ledare
Starkare i försäljning och inger förtroende
Hjälpsamma och uppskattade kollegor
Vetenskaplig mätning av ledarskapsförmågor
EQ-i 2.0 är ett internationellt validerat psykometriskt test som mäter 15 aspekter av emotionell intelligens. Det bygger på 30 års forskning och används globalt i rekrytering och ledarskapsutveckling som gör rekrytering med EQ möjlig. Varje kandidat besvarar 133 frågor och får därefter en detaljerad rapport som kartlägger emotionell balans, styrkor och utvecklingsområden.
En ledare som är självmedveten, empatisk och skicklig på att hantera relationer kan bygga starka team, navigera förändring och bidra till en trygg och högpresterande kultur.
Förmågor som kan identifieras:
Självreglering
Empati
Relationsbyggande
Stresshantering
En investering i hållbart ledarskap
EQ-i 2.0 kan ge ett strukturerat underlag om kandidatens emotionella och sociala förmågor. Resultatet vägs samman med kravprofil, erfarenhet, intervjuer, referenser och andra relevanta bedömningar inför beslutet.
Inte bara kopplat till välmående och relationer, utan också till:
Produktivitet
Innovationsförmåga
Motståndskraft
Second opinion – en trygghet i beslutsprocessen
Att välja rätt kandidat kan vara avgörande för en organisations framgång. Därför erbjuder Kandidata second opinion-stöd där vi hjälper dig att kvalitetssäkra slutkandidater genom:
Analys av testresultat (EQ, IQ och personlighet)
Djupintervju med fokus på emotionell och social förmåga
Vi ställer specifika beteendefrågor under intervjuer
Kartlägger EQ i praktiken
Strukturerad återkoppling till rekryterande chef
Bodil Jonason
Certifierad i Neuroscience med organisationslära, Diplomerad ICF coach, NLP Master, EQ-i2.0 Coach & Trainer, HUCAMA Cert.
Bodil använder EQ-i2.0 i second opinions för ledarrekrytering på internationell nivå. Med bred erfarenhet från internationellt ledarskap inom marknadsföring och försäljning delar hon hur verktyget EQ-i2.0 används i ledarutveckling och i rekrytering.
För att få en komplett bild av en kandidats potential rekommenderar vi att kombinera EQ-i 2.0 med ett personlighetstest, till exempel HUCAMA Factors, vilket tillsammans med EQ-resultatet ger en rik, nyanserad bild av hur kandidaten kommer att fungera i en ledarroll. Du kan läsa mer om verktyget här.
Med denna kombination får du svar på:
Hur agerar kandidaten under press?
Hur bygger de relationer och ger feedback?
Hur kommunicerar och påverkar de sin omgivning?
Kontakta oss gärna för en offertförfrågan.
Prata med oss om second opinion
Insyn i rekryteringsprocessen
Att ta referenser på EQ
För att effektivt kunna bedöma EQ genom referenskontroller är det viktigt att ställa rätt frågor. Beroende på roll är olika förmågor olika viktiga. Därför är det alltid avgörande att ha en tydlig kravspecifikation på de kompetenser som är avgörande för att lyckas i tjänsten.
Berätta om något du är stolt över att du har uppnått?
Vad lärde du dig om dig själv vid detta tillfälle?”
Hur påverkade du andra, hur kände de sig under den perioden?
Med dessa frågor lyssnar vi efter hur de ser på sina framgångar och om andra var en del av det. Vi vill höra om självinsikter och hur medvetna de är om hur de påverkar andra.
Med frågor vill vi förstå kandidatens förmåga att:
hantera och reglera egna känslor
hantera och reglera andras känslor
Frågor vi använder är:
Vilken känsla sprider du till andra? Hur känns det att jobba med dig?
Hur hanterar du dina egna känslor/humör? Hur påverkar det andra?
Fler exempel att använda i intervjuer:
Den här frågan utvärderar kandidatens självreglerings-förmåga och förmåga att hantera stress och känslor på ett effektivt sätt.
Denna fråga mäter en kandidats anpassningsförmåga och motståndskraft, vilket indikerar deras förmåga att navigera förändringar och behålla en positiv attityd.
Denna fråga utvärderar kandidatens förmåga att hantera svåra samtal med empati och taktfullhet, vilket visar sin känslomässiga medvetenhet och förmåga att hantera relationer.
Denna fråga utvärderar kandidatens förmåga att visa inkludering, öppet sinne och anpassningsförmåga när arbeta med olika individer, och visar på deras sociala medvetenhet och förmåga att bygga relationer.
Här är några exempel på frågor som kan ge information relaterad till emotionell intelligens:
Viken känsla sprider kandidaten omkring dig?
Var vaksam på att svaret kan bli handling snarare än känslor, så fråga igen!
Hen sprider effektivitet och tydlighet. Så hur känns det?
Svaret kan ju bli att det känns lugnt och tryggt eller pressande och ger otrygghet! Eller allt på en gång?
Hur skulle du beskriva kandidatens förmåga att hantera sina känslor i utmanande situationer?
Den här frågan hjälper till att mäta kandidatens självregleringsförmåga och deras förmåga att behålla lugnet, hantera stress och anpassa sig under svåra omständigheter.
