Hur imperfekta individer blir perfekt ledarskap
Bra ledarskap är grundläggande för organisationer av alla former och storlekar: nationer, företag, skolor, sjukhus och idrottslag. Människor har diskuterat vad ledarskap och vad bra ledarskap är i årtusenden. Det är därför inte förvånande att ledarskap betyder olika saker för olika människor.
På Kandidata ser vi livet, samhället och organisationer som ett tillsammansprojekt. Det handlar om att skapa förutsättningar för individer och team att lyckas. Därför är den främsta påverkan som ledare har på prestationer indirekt. Det vill säga, ledare kan inte göra mycket för att påverka resultaten direkt, men deras handlingar kan ha stor inverkan på dem som kan. Vad ledare kan göra är att forma klimatet och hur det känns att arbeta här, vilket påverkar medarbetarnas engagemang. En hög grad av engagemang leder till att medarbetarna väljer att göra lite mer, vilket höjer teamets resultat.
Vad ledare behöver göra
Ledarskap är förenklat tre saker, att ta ut riktningen, att ta fram en plan och resurser för genomförande och att skapa energi.
Denna karta över ledarskapets territorium beskrivs av ledarskapsmodellen Primary Colours® som Kandidata certifierar användare i och den lärs ut vid ledande handelshögskolor som Oxford Saïd, Henley, Kings och Alliance Manchester.
- Strategisk domän – som fokuserar på framtiden och hur organisationen ska ta sig dit.
- Individuella planer – som handlar om nuet och hur man organiserar arbetet för att uppnå organisationens mål.
- Interpersonell domän – som handlar om hur man får kontakt med intressenter och får med dem på resan.
Var och en av dessa domäner underbyggs av specifika ledarskapsuppgifter som beskriver vad ledarna måste göra för att skapa förutsättningar för framgång.
Ledare är till sin natur ofullständiga
Efter att ha utvärderat tusentals ledare i alla sektorer och under flera decennier är slutsatsen att det är svårt, kanske till och med omöjligt, att vara lika effektiv inom alla tre områden och i alla ledarskapsuppgifter.
Olika individer har olika fokus och forskningen om personlighet kan ge oss insikter. Till exempel kommer de som är naturligt pragmatiska och strukturerade att engagera sig i ett operativt ledarskapsfokus. Samma personlighetsegenskaper innebär sannolikt att ett strategiskt ledarskapsfokus kräver större ansträngning och uppmärksamhet. De som är mindre plikttrogna och mer konceptuella och anpassningsbara än de flesta andra kommer däremot att vara mer lämpade för ett strategiskt ledarskap.
Bevis för detta kommer från en studie av Leinwand, Mainardi och Kleiner som publicerades i Harvard Business Review (HBR) 2015. I en undersökning av över 700 chefer från en rad olika organisationer fann de att medan endast 16% av ledarna bedömdes som mycket effektiva när det gällde att antingen skapa strategi eller genomföra den (i huvudsak den operativa domänen i modellen), sjönk detta till endast 8% av ledarna som bedömdes som bra på båda sakerna.
Det finns också mycket övertygande bevis som presenteras av Rath och Conchie i deras bok Strengths-based Leadership från 2009, där de drar slutsatsen att “de bästa ledarna inte är allsidiga”. De genomförde en 30-årig studie baserad på 1,7 miljoner uppgifter om ledare och deras team. De fann att de bästa ledarna känner till och utnyttjar sina styrkor och “omger sig med rätt personer och bygger vidare på varje persons styrkor”.
Hur personlighet och prestation samspelar
Vissa delar av en ledares personlighet gör det lättare för dem att utföra vissa av ledarskapsuppgifterna i modellen och svårare för dem att utföra andra. Därför rekommenderar vi att ledare fokuserar sin utveckling på de områden där de sannolikt kommer att få mest ut av sina ansträngningar.
Vi hjälper ledare att upptäcka detta genom att kartlägga naturliga styrkor och begränsningar och analyserar teams sammansättningar med HUCAMA Factors.
Naturliga styrkor skapas när dina färdigheter fungerar “i linje” med din personlighet så att de är lätta att använda och upprätthålla.
Det går att utveckla sin personlighet och sina kompetenser med fokus och vilja, men det som går stick i stäv med ledarens personlighet kräver mycket energi. Därför kan det vara orealistiskt att förvänta sig att allt kan vändas till en styrka över en natt, så vi uppmuntrar människor att hitta sätt att arbeta runt sina begränsningar där det är möjligt.
Tillsammans blir ett komplett ledarskap från ofullständiga ledare
Ett komplett ledarskap skapas genom att bygga team av individer som tillsammans täcker alla behov, så att en ledares naturliga styrkor kan hantera en annan ledares begränsningar. I stället för att försöka skapa kompletta ledare fokuserar vi på att hjälpa ledarna att utveckla spetskompetens inom ett mer realistiskt urval av uppgifter och att hitta sätt att täcka upp för de andra uppgifter som de är mindre kompetenta eller lämpade för.
Detta är en central tanke i Primary Colours® syn på ledarskap som samstämmer med Kandidatas ””- ett komplett ledarskap skapas genom att arbeta med team av ledare med kompletterande styrkor och olikheter. Det kräver att teammedlemmarna delar med sig av sina styrkor och begränsningar till varandra, att de aktivt hittar sätt att utnyttja varandras förmågor och att de bygger upp en högre grad av ömsesidigt beroende och samarbete.
Så blir det effektivare och roligare på jobbet.
Bodil Jonason, Partner Kandidata
Edgecumbe Consulting Group är ett ledande brittiskt konsultföretag inom ledarskap och deras modell för ledarskap, Primary Colours® Model undervisas vid ledande handelshögskolor i Storbritannien. I Sverige är modellen känd i flertalet större organisationer och HUCAMA Factors har plattformen för att genererar rapporter som identifierar kompetenser och förmågor enligt professionalla normgrupper.